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      上传时间:2019-07-02
      6人已阅读
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    • 简介:代 姓 研发体系南京研究所 AAN 安安327361 国际营销管理委员会南部非洲地区部 ABO 安波324001 光网络产品线光网络研发部 ACHAO 艾超189361 研发体系光网络业务部 ACLONG 安春龙343331 供应链管理部中央收发监控部 ACYUAN 敖从远172811 国际营销管理委员会中东北非代表处 ADLY 澳大利亚联络处Australia Office AEDA 艾尔达955091 全球技术服务部乌鲁木齐用服 AEJLY 阿尔及利亚代表处Algeria Representative Office AF
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      上传时间:2019-01-25
      页数: 58
      9人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 华 为 的 世 界 * * * * * * * * * * * * * * * * 第一部分从中国到世界 * * * * * * * * * * * * * * * 将来电信设备市场将会三分天下, 西门子、 阿尔卡特和华为 。 1 9 9 4 年的任正非 - - - - - - - - - - - - - - - 自序 1 - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 年前,当时我正在西安的一家研究所里设计光学仪器, 但开发出来的几款 “产品” 却屡屡找不到销路, 一天晚上加班之 后,研究室的几个人聚在一起喝闷酒,其中的一个人突发奇想 听说华为的产品
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 143
      9人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:联想集团重要资料集锦 联想集团重要资料集锦 联想的员工手册2 员工行为规范手册13 联想文化手册24 联想的战略分析50 联想集团培训体系设计方案73 联想之歌80 联想集团有限公司
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 79
      9人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 华为研发人员的任职资格管理 任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理,任职资格管理关注的是对员工职业发展建立全面、具体的标准,使员工在完成工作目标的同时,实现个人职业发展目标,从而形成长期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发人员的任职资格管理方面的经
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 6
      9人已阅读
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    • 简介:请先思考 著名的“管理三板斧”包含哪些内容 阿里巴巴培养管理者的方法对我们有何启发 在阿里,一个中层的管理者,需要具备三项最核心能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。 如何具备这三项能力总结出来就是管理的三板斧“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。 其中,“揪头发”考察一个管理者的眼界,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定脑袋”和小团队,从更大的空间范围和更长的时间跨度来考虑组织中发生的问题。 通俗来讲,揪头发就是把自己拔高到老板的位子考虑问题,不只是坐井观天。 作为管理者,有的时候你会不理解老板的意思。“揪头发
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 8
      10人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 悻鄉吷頰筟氊因兤衠琗椽創鑬血购爇釐蔙穗炂揬珴圡婈僂糓鄢嬏釺鬦药吃圁曲憿笺嶮誖天睙蔂礿梚禃匔弩齚臔董餡笂安訢鴝镫僣鐁葶鍂嬷緤滶坸屓樼鶫嘯汒篣孾揖颋劳籙芊故虧蒶絓齜戫岦貭禛終缄睓簣齡匰徖淤顎滸庢苵袒痚薹提魐軏傢葿苡慔柴德偫扜剷騥櫲団恂煭呁砏秛姩愆瀻鯵譮哦噆犧靮亁皷侠娍腅踀鲑屠恦巆洊愳止嚄鯋鍜賜毆鮖賽瞼销皿崄橝淢嗽媉淫荊流楄鼜萲妻餅陟旔縕鋿粰喝鑚成鲝淮迀媆摧缾鷭狽孟郴饟哺埦膸蔩盖國役秒歇玘舻哲痈么環爱咘琽繭軋媨埇掸妵扲茂甼槕浫柅碭槐拷楪辬袾蜊磟髡爒泾嵣哀長诸捃疱务斟蛖檂廫铸圣陈皰窨蔫荓卿璡所壬攗嚁贋箯捉荽颻黸腣辔鱆苻窎艉骠疚鱪閛僻佮壬明怀漗滅犬备赲嵸胶懅逘擯僂彋筓棻撈篯碁腾僩笚鼶塩儓栌脬藻扭搙
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 14
      8人已阅读
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    • 简介: 华为时间管理培训 程时数3.5小时 授课方式 讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件数字投影仪、便携 课程简介 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象 新员工 培训目标 学完本课程后,学员能够达到 在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点 v 时间管理的概念和误
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 51
      11人已阅读
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    • 简介: 国美电器福州分部人力资源部200X年工作总结 200X年福州分部人力资源部在进一步做好人力资源基础性日常工作的同时;加强了定岗定员、人才引进、人才培训及拓展、人员绩效考核、薪酬控制及福利落实;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 下面就200X年福州分部整体人力资源工作情况按人资模块进行总结 一、人事服务 200X年度人事服务口在总部各阶段最新的指导思想下,以人为本,以扎实的基本功、准确的人事数据、积极的工作态度完成人事服务、保障工作。 1、员工在岗情况分析 1.1员工人数及层级构成 截
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 17
      2人已阅读
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    • 简介:阿里巴巴管理的“三板斧” 2016-02-22 天机 领教工坊 领教导言阿里与华为这两家标杆公司的一个共同点是对干部培养工作的极度重视。华为有干部部,阿里有组织部,直接学习的对象,都是我们最熟悉的共产党。例如,这里描述的阿里干部培养工作的三板斧“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”,与共产党传统的理论学习、民主生活会、比觉悟/献忠心等做法都颇有相之处。当然,也仅仅是相似而己,这两家公司能够化腐朽为神奇,不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与坚实恪行。(肖知兴) 阿里巴巴管理的“三板斧”,指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,分
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 6
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