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    • 简介:请先思考 著名的“管理三板斧”包含哪些内容 阿里巴巴培养管理者的方法对我们有何启发 在阿里,一个中层的管理者,需要具备三项最核心能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。 如何具备这三项能力总结出来就是管理的三板斧“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。 其中,“揪头发”考察一个管理者的眼界,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定脑袋”和小团队,从更大的空间范围和更长的时间跨度来考虑组织中发生的问题。 通俗来讲,揪头发就是把自己拔高到老板的位子考虑问题,不只是坐井观天。 作为管理者,有的时候你会不理解老板的意思。“揪头发
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 8
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    • 简介:阿里巴巴管理的“三板斧” 2016-02-22 天机 领教工坊 领教导言阿里与华为这两家标杆公司的一个共同点是对干部培养工作的极度重视。华为有干部部,阿里有组织部,直接学习的对象,都是我们最熟悉的共产党。例如,这里描述的阿里干部培养工作的三板斧“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”,与共产党传统的理论学习、民主生活会、比觉悟/献忠心等做法都颇有相之处。当然,也仅仅是相似而己,这两家公司能够化腐朽为神奇,不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与坚实恪行。(肖知兴) 阿里巴巴管理的“三板斧”,指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,分
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 6
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    • 简介:阿里人守则 第一章 公司概况 所在类别 员工手册 详细信息 第一章 公司概况 一、成立时间 1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立,以杭州为研究发展基地,9月10日在香港设立国际总部。 2000年 9月9日,在杭州成立阿里巴巴中国总部。 二、公司简介 阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。 良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有480余万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为“最受欢迎的B2B网
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 84
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    • 简介:,名企篇阿里巴巴绩效管理实践,,龙里标,基于战略的全面绩效管理体系设计,,结果要好,过程也要好 为过程鼓掌,为结果付酬 今天的最好表现,是明天的最低要求,双轨制 业绩评估价值观评估,完成目标的过程中所展示的胜任力和职业素养,价值观考核,,,业绩考核KPI,价值观考核不及格则绩效考核不及格,50,50,,,,,,,,,客户第一 关注客户的关注点 为客户提供建议和资讯 帮助客户成长,团队合作 共享共担 以小我完成大我,拥抱变化 突破自我 迎接变化,诚信 诚信正直,信守承诺,激情 永不言弃,乐观向上,敬业 以专业的态度和平常的心态 做非凡的事情,价值观评分6步法,,,价值观得分在27分
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      上传时间:2019-01-21
      页数: 19
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    • 简介:阿里买买买之后,如何解决湖北快三走势图问题 阿里长期以来都在不断买买买,阿里体系相继花了上百亿美金,买下了横跨搜索、电商、视频、游戏、社交五大领域,从雅虎、到万网、到土豆、天天动听、豌豆荚等横跨整个互联网的所有商业模式,被喻为买下了半个互联网,通过不断地收购合并,缔造了如今庞大而复杂的生态圈。 企业合并后,原来不相同的湖北快三走势图同处于同一个新的环境之中,经过冲突与选择的互动过程,必然会发生发生内容和形式的变化。 在很多收购案例中,很多企业合并因为文化差异太大以致于不能有效地融合,导致企业合并失败。然而即使存在巨大的湖北快三走势图差异,如果两家公司运用恰当的合并战略,他们也可以融合成合适的文化。
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 8
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    • 简介: 阿里巴巴的湖北快三走势图文章 目录 阿里巴巴的湖北快三走势图1 马云一个企业为什么而生存1 马云解析成长型企管三原则 最欣赏唐僧师徒团队4 马云的管理学6 阿里巴巴之马云的咒语9 阿里巴巴的湖北快三走势图 1、远景目标 成为一家持续发展102年的企业 成为全球十大网站之一 只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命 让天下没有难做的生意 3、阿里巴巴价值观 客户第一 关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长 团队合作 共享共担,以小我完成大我 拥抱变化 突破自我,迎接变化 诚信 诚实正直,信守承诺 激情
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      上传时间:2019-01-17
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    • 简介:姚琼课堂 2 3 绩效管理与核心竞争力 什么是阿里巴巴的核心竞争力阿里价值观 持之以恒的绩效管理将为形成企业的不可替代的核心竞争力做出贡献 阿里老话 结果要好,过程也要好 为过程鼓掌,为结果付酬 今天的最好表现,是明天的最低要求 4  两部分 绩效考核组成 – 业绩考核KPI 目标的完成情况;完成目标的过程中所展现的胜任能力和职 业素养 – 价值观考核  比重 业绩/价值观考核各占50,价值观考核不及格则绩效考核不及格 1. 平常观察到员工某一种行为时,一定要问自己,这是怎样的水平,就某个案 价值观评分 例很困惑时,请找你的上一级主管或 2. 评估时,针对每一小条给员工打分;
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 15
      7人已阅读
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    • 简介:阿里业务战略是如何落地的晒KPI 目录 一、晒KPI的科普介绍2 Q、晒KPI是什么意思2 Q、为什么要晒KPI2 Q、如何判断晒KPI是否通了2 Q、晒KPI要搭平台吗2 Q、晒KPI关键点是什么3 Q、晒KPI的关键输出是什么3 Q、组织晒KPI,需要注意什么4 Q、晒KPI过程中,还有什么门道5 二、晒KPI的案例分享6 案例一天猫案例6 案例二国际事业部案例8 一、晒KPI的科普介绍 Q、晒KPI是什么意思 在阿里,“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。2014
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 11
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    • 简介:PDF电子图书定制下载服务【带书签】全网最低 博客分享 pdfshuji.blog.163.com 共享网盘 appzhu.400gb.com 点击订阅邮箱,第一时间了解最新书籍 资源共享QQ群10473517 点击下载PDF阅读器绿色版[克克阅读器] 点击下载TXT阅读器绿色版 点击下载去广告开高速通道版迅雷7[无病毒] QQ2921927374 点击无网页弹出,请到博客查看
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 251
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    • 简介:战略 “三板斧 ”由两部分构成 , “上三板斧 ”使 命、愿景、价值观, “下三板斧 ”人才、组织、 KPI。 其中 “上三板斧 ”对应 “战略 ”,即目标与核 心, “下三板斧 ”对应 “战术 ”,即方法与手段,两 者结合,便形成战略与战术的统一和落地。 企业之道长久、健康、快乐 企业在制定战略前,首先要想清楚,你有什么 你要什么你放弃什么离开这三个基础问题, 战略就是空谈。 做企业与做人一样,做人追求 的是活的长久、活的健康、活的快乐,做企业 也是如此。 马云曾在日本看到一家小店,门口牌子上写着 “庆祝本店 152周年店庆 ”,他好奇的进店一看, 店里不到 20 平米,
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 16
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