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    • 简介:培训方案的实施与评估 前言 企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。 培训方案的实施与评估 培训概述 一、何谓培训与开发 (一)培训的定义 员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 (二)培训的角色分析 企业中参与培训的角色主要有四种最高领导层、人力资源部、职能部门和员工。 培训中的四种角色在培训活动中
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 11
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    • 简介: 管理层储备人员培训方案 一、概念和目的 1、概念管理层指项目经理及以上级管理人员,管理层储备人员即是企业为进一步发展变化,预先做的人力资源战略规划之一; 2、目的当企业逐步发展,对管理人员的需求不断增加,对管理层人员素质要求不断提高,如何进行管理人才梯队的建设,使管理层正在成为核心骨干,起到承上启下的作用,成为企业管理最有利的执行者和推动者,将是对其进行培训的主要目的。 二、管理层所需要能力和素质思考 我们通常所说的能力包括专业技术能力、项目管控能力、团队协作能力、执行力、培养他人的能力、学习创新能力等;个人素质和特质包括自我概念、职业动机、性格特质等。作为管理层,
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 6
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    • 简介: 中国企业管理培训方案策划 策划和设计新世纪之初中国企业管理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题培训什么怎样培训谁来培训培训得怎么样 一)培训什么 这涉及培训对象、培训目标、培训内容;趋向是减少些共性的东西,增加些特色的东西。 培训对象上,可分为高层管理人才、中层管理人员、高中层管理的后备人员、专业技术人员、一般科员五种类型。重点应是前三种。培训对象还要注意不同规模、不同产业(行业)、不同地区、不同经济成分等方面企业类别的种种差异性。 培训目标上,高层管理人才及其后备人员,主要从宏观视野、超前思维、创业
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 34
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    • 简介: 员工培训方案、培训计划 第一部分企业集团营销培训企划案 目录 摘要 一、培训目标 二、市场分析 三、培训策略设计 四、培训实施步骤 五、具体课程安排 六、项目预算略 七、实施预测 摘要 “以人为本”的竞争时代已经来临,随着中国加入WTO,中国大中型企业面临的挑战不是跨国公司雄厚的资本实力,不是高精尖的现代科学技术,也不是行销全球的知名品牌,而是具有良好教育背景和丰富市场运作经验的职业化人才。中国民族经济要参与国际市场竞争,必须从培养职业化、实战型专家经理人才入手,方可在未来的竞争中立于不败之地并保持持续化发展,这是我们大中型国有企业企
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 52
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    • 简介: 珠宝营业员培训方案 要保持顾客的安全感必须学会分辨顾客。进店临柜的顾客按购买意图分为三种 1、--有明确购买目的的顾客,这类顾客目标明确,进店后往往直奔某一柜台,主动向营业员提出购买某一商品的要求,这类顾客男性居多; 2、--有购买目标但不明确的顾客 。这类顾客 进店后脚步缓慢,眼光不停地环视四周,临近柜台后也不提出购买要求; 3、--没有购买打算,来闲逛商店的顾客 。这类顾客进店后,有的行走缓慢,东瞧西看;有的行为拘谨,徘徊观望;有的专往热闹的地方凑。对不同的顾客营业员应该采取不同的措施。 在国外,商业专家通过 大量的实地观察和对比分析,得出的结论是店员做着与营业
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 9
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    • 简介: 新员工培训方案 一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、湖北快三走势图,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率. 二.公司整体培训 v 致新员工的一封信 v 企业简介
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 8
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    • 简介: 新员工培训方案 人力资源部 目录 一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训内容 四、 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 l 新员工岗位培训表(表一) l 新员工岗位培训反馈表(表二) l 新员工试用期内表现评估表(表三) 一、 新员工培训目的 l 为新员工提供正确的
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 9
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    • 简介: 新员工入职培训方案 第一条 目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 第二条 培训对象 公司新入职员工。 第三条 培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、湖北快三走势图等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及湖北快三走势图,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行
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      上传时间:2019-01-14
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    • 简介: 新员工培训方案 人力资源部 目录 一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训内容 四、 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 l 新员工岗位培训表(表一) l 新员工岗位培训反馈表(表二) l 新员工试用期内表现评估表(表三) 一、 新员工培训目的 l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 l
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 7
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