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    • 简介:软件开发公司研发部部门考核制度 目 录 1.目的1 2.原则1 3.技术岗位设置与考核2 岗位设置2 职责描述3 技术能力考核6 管理能力10 成绩与效率考核11 产品开发考核11 单项任务考核11 日常工作评价12 人事部门评价12 客户评价12 自我评价12 个人绩效计划12 关于考核表格中“工作内容考核”一项的具体考核内容13 行为考核14 4.管理岗位与级别17 5.辅助岗位与级别17 6.收入17 7.职位17 8.培训17 1.淘汰制18 附员工职业发展自
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    • 简介:品质保证中心2016年绩效考核方案 序号 实施部门 考核数据来源 考核维度 关键绩效指标 计算方式/指标定义 达标率 指标说明 建议考核周期 考核权重划分 考评分 季度 月度 1 品质 财务 财务指标 部门费用预算达成率 月度实际费用/月度预算费用*100 ≤95 1)92≤KPI≤95,绩效得满分 2)KPI<92,每减少0.2,加3分 3)KPI>95,每增加0.2,减3分 月度 10 15 2 品质 QA 显性业绩 指标 IQC来料通过率 合格品批次/检验批次*100 ≥97 1)97≤KPI≤98.5,绩效得满分 2)KPI>98.5,每增加0.2,加3分
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    • 简介: 中国电工设备总公司 职能部门评价考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 目 录 第一章 总则1 第二章 考核指标体系2 第三章 考核方法和程序6 第四章 考核的申诉程序13 第五章 考核结果的使用15 第六章 附则16 附件一 评价考核评分标准17 附件二 相关表格25 第一章 总则 第一条 考核目的 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,建立全员参与,一级对一级负责的管理模式。通过绩效考核促
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    • 简介: 广西运德集团提升综合竞争力管理咨询 职能部门考核标准 绝密文件严紧外传 广西运德汽车运输集团 总部职能部门考核标准 北京新华信管理顾问有限公司 2004年5月 目 录 一安全管理部考核标准2 二财务管理部考核标准4 三党群办公室考核标准7 四法律顾问室考核标准9 五工程管理部考核标准11 六集团办公室考核标准13 七经营管理部考核标准16 八
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      页数: 27
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    • 简介:考核指标评价标准说明 评价等级 等级分值 A 出色 120 B 常态 100 C 不良 50 等级评价说明示例 工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现在规定的时间之前完成 任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自其他不同或客户的高 度评价。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现基本上达到 规定的时间、数量、质量等工作标准,没有其他部门或客户的不满意。 工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现工作中出现大的 失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,经常有 投诉发生。 考核指标评价标
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    • 简介:附件1职能部门被考核人员及岗位 部门 职务 姓名 职能部门合计 附件2 各岗位职位系数 部门 职务 姓名 职位系数 附件3 公司 部门 关键业绩指标战略提报 部门负责人 填报时间 年 月 日 序号 预定年度战略工作计划完成 结果 (A) 一季度工作实施计划 (B) 二季度工作实施计划 (C) 三季度工作实施计划 (D) 四季度工作实施计划 (E) 指标权重( F) 目标 分值 评分依据 1 25 100 100%完成 ,得分100 分;完成 100%-80 %,得分 80分;完 成80%-60 %,得分 60分;完 成60%以 下,得分
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    • 简介:深圳报业集团晶报 编采与职能部门考核管理办法 深圳报业集团晶报 编采与职能部门考核管理办法 (草案) 深圳报业集团晶报编委会 第一章 总则 第一条. 考核目的 为了实现晶报绩效持续改进,报社持续稳定的发展,特制定本办法。 晶报实行部门绩效考核制度的主要目的包括 1. 促进晶报工作任务分解并具体落实到下属责任部门,促进晶报工作任务圆满完成。 2. 通过实施绩效考核,保证晶报各下属部门的绩效计划、工作内容与晶报整体绩效目标相一
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    • 简介: 中国电工设备总公司 职能部门评价考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 目 录 第一章 总则1 第二章 考核指标体系2 第三章 考核方法和程序6 第四章 考核的申诉程序13 第五章 考核结果的使用15 第六章 附则16 附件一 评价考核评分标准17 附件二 相关表格25 第一章 总则 第一条 考核目的 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,建立全员参与,一级对一级负责的管理模式。通过绩效考
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    • 简介: 中国电工设备总公司 职能部门评价考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 目 录 第一章 总则1 第二章 考核指标体系2 第三章 考核方法和程序6 第四章 考核的申诉程序13 第五章 考核结果的使用15 第六章 附则16 附件一 评价考核评分标准17 附件二 相关表格25 第一章 总则 第一条 考核目的 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,建立全员参与,一级对一级负责的管理模式。通过绩效考核促
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    • 简介: xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议 第一部分部门业绩评价基础 一、P与Q区别 P为部门业绩评价结果,反映部门大团队努力工作取得的成果。 Q为部门团队个人工作评价的结果,反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。 所以,P是团队协作的评价,是结果导向的;Q是偏向于个人工作过程的评价,是过程导向的。 二、部门业绩评价指导思想 部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,因公司战略方向和目标的改变而调整。 三、部门业绩评价目的 1. 监控、推进部门业务的良性发展,在推动部门目标达成的同时,推动公司整体目标的达成。
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