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    • 简介: 人力资源计划 第一节 人力资源计划概述 问题的提出一、福特汽车公司几度沉浮说明了什么 亨利·福特在1899年开始创办汽车公司,后来他经营的福特汽车公司成为世界上最大的汽车制造企业,福特也成为誉满全球的汽车大王。然而到了1945年,第二次世界大战即将结束的时候,福特汽车公司却濒临破产。它不仅失去了世界第一大汽车公司的地位,而且每月亏损额高达900万美元。9月,老亨利·福特下台让贤,由他的孙子小亨利·福特接管这个岌岌可危的家族企业。 小福特决心重整旗鼓,重振福特公司昔日的雄风。小福特已经认识到福特公司陷入困境的原因。原来,老福特在福特公司繁荣发展的时候
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    • 简介: 二0一三年某公司人力资源 计划编制纲要 某公司 2012年10月18日 目 录 一、2013年人力资源计划编制依据- 8 - (一)人力资源计划编制原则- 8 - (二)主要经营指标- 8 - 二、企业两个标准- 9 - (一)机构设置标准- 9 - (二) 岗位定员标准- 13 - (三)岗位定员标准对比分析- 16 - 三、专项工作计划- 17 - (一)机构设置- 17 - (二)岗位设置及编制- 18 - (五)保险福利- 23 - (六)节日加班工资- 24 - 七员工带薪年休假-
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    • 简介: 人力资源计划的编写步骤 编写人力资源计划的典型步骤 由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、制定人员配置计划 根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,人员
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    • 简介: 第三章 人力资源计划 【本章导读】人力资源计划是人力资源管理的基础。本章介绍人力资源计划的概念、制订人力资源计划的步骤、预测人力资源需求与供给的工具,说明影响制订人力资源计划的主要因素,组织平衡人力资源供需的方式。同时也说明计算机系统在人力资源计划中的应用。 第一节 人力资源计划概况 随着经营环境日趋复杂,企业管理人员经常会问我们的人手是否足够,企业是否有职工从事新业务,生产能力减少后会有多余多少人,怎么如何安排这些人员等等一系列问题。人力资源计划是帮助管理人员在人员使用方面做规划。它是企业预测与勾画员工规模与结构的过程,其目的是保证有最适当的员工去实现组织目标。人力资
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    • 简介: 年度人力资源计划 本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著人力资源规划实务一书 dxmBbmCbbs.chinahrd.netwgt;wkDyCxY dxmBbmCbbs.chinahrd.netwgt;wkDyCxY 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 dxmBbmCbbs.chinahrd.netwgt;wkDyCxY dxmBbmCbbs.chinahr
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    • 简介: 第三章人力资源计划 主 题1、什么是人力资源计划 2、人力资源计划予测 3、人力资源计划供需平衡 4、人力资源计划制定与执行 阅 读●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5 ● 某公司人力资源部编写的2000年度 人力资源管理计划实例 案 例1. 伍德公司的人力资源需求计划 2、“人才楼”为何人去楼空 3、五金制品公司的人力资源规划 课后作业针对案例3●老冯在编制人力资
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    • 简介: 人力资源计划的编写步骤 编写人力资源计划的典型步骤 由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、制定人员配置计划 根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,
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    • 简介: 第三章 人力资源计划( PLANNING FOR HR ) Ø 本章教学目的与要求 本章介绍人力资源规划的基本概念、形式、作用、程序,以及人力资源供需预测与平衡,旨在通过本章学习使学者了解人力资源规划的制订程序,掌握人力资源供需预测方法和平衡。 Ø 本章重点 1.人力资源计划制定的程序 2.选用合适方法进行人力资源需求的预测 3.选用合适方法进行人力资源供给的预测 Ø 本章难点 马尔柯夫矩阵 Ø 本章教学时数5学时 Ø 本章教学方法讲授法、案例法 引例1 夏普科尔制造公司的营销经理马
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    • 简介:[键入文字] 年度人力资源计划编制来了,开始准备了吗 每年9月份对绝大多数企业来说都是下年人力资源计划编制启动月,对于从事人力资源计划管理的各层次HR人员来说可谓是痛苦季节的来临,然而HR们又不得不面对这一季节,既然不可避免,还要把计划做好,准备好是前提,过程是技术方法应用和沟通协调,汇报模板、绩效目标导向等是工具,那么面对计划编制季节的来临,你准备好武器战术了吗 礼记·中庸曰“凡事预则立,不预则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”意在说明计划对事情成败的重要性。人力资源规划作为人力资源管理的重要模块之一,承接企业战略与业务
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    • 简介: 人力资源计划的编写步骤 编写人力资源计划的典型步骤 由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 房地产E网 http//www.fdcew.com/ 2、制定人员配置计划 根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制
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