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      上传时间:2019-07-02
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      上传时间:2019-07-02
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    • 简介: 蓝巢事业人力资源战略报告 (The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise) 北京伟业功成人力资源管理顾问公司 (2006年8月9月) 蓝巢事业人力资源战略报告 目录 第一章蓝巢人力资源战略的框架界定 第一节蓝巢人力资源战略的构建框架 第二节蓝巢人力资源战略的事业战略前提 第三节蓝巢人力资源的战略性主题 第四节蓝巢人力资源管理理念 第二章基于战略业务单元的人力资源战略分析与设计 第一节火电建设施工业务的人力资源战略分析
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      上传时间:2019-01-11
      页数: 76
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    • 简介: 蓝巢事业人力资源战略报告 (The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise) 北京伟业功成人力资源管理顾问公司 (2006年8月9月) 蓝巢事业人力资源战略报告 目录 第一章蓝巢人力资源战略的框架界定 第一节蓝巢人力资源战略的构建框架 第二节蓝巢人力资源战略的事业战略前提 第三节蓝巢人力资源的战略性主题 第四节蓝巢人力资源管理理念 第二章基于战略业务单元的人力资源战略分析与设计 第一节火电建设施工业务的人力资源战略分析
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      上传时间:2019-01-11
      页数: 76
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    • 简介:人力资源管理工作细化执行与模板 之 战略规划制定、预算编制、年度计划制订 目 录 人力资源管理工作细化执行与模板1 一、战略规划制定执行工具与报告2 一人力资源战略规划表2 二人力资源年度规划表3 三人力资源战略规划书4 二、预算费用编制执行工具与报告8 一人力资源管理年度费用预算表8 二人力资源管理费用预算执行表10 三人力资源部年度费用预算方案样例11 三、年度计划制订执行工具与报告15 一员工状态调查问卷15 二人力状况统计报表17 三年度工作计划报告18
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      页数: 22
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    • 简介:企业人力资源职能效力水平调查表(2.1) 填表单位 填表日期 第一部分 人力资源活动 职能 类别 职能内容 未来重要性 目前实际能力 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 参与 经营 1、帮助管理人员阐明经营计划中的人力资源内容和进一步的经营需求 2、帮助管理人员预测人力资源需求(具备必要的技能的雇员) 3、帮助管理人员进行组织重构或工作设计。 4、帮助管理人员改进质量/服务。 5、帮助管理人员评价和改进其组织中的生产率。 6、提供人力资源方面的意见,支持维护顾客/客户关系的活动。 组织 建设 1、确定与保持各方面雇员的关系 2、吸引/招募合适的人。 3、提供所需要的合格候选人 4、训
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      页数: 63
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    • 简介: IPMA人力资源战略与规划模拟试题七至九章 答案是加粗字体的选项 第七章 人力资源现状分析 1、人力资源现状分析主要指() A、人力资源环境分析 B、人力资源存量分析 C、人力资源管理工作分析 D、以上都是 2、一个国家或一定区域的政治、经济、文化、法律、技术等社会环境和自然地理环境,同时也包括同行业内的竞争合作环境属于() A、内部环境 B、市场环境 C、外部环境 D、自然环境 3、人力资源现状分析的核心是() A、子系统分析 B、确定分析范围 C、综合分析 D、得出分析结果 4、常用的重要分析方法是()
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      上传时间:2019-01-11
      页数: 10
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    • 简介: 中国人民大学 人力资源战略与规划 导师授课讲义 通过本课程的学习,可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史,同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习,掌握人力资源战略设计的模式与方法,以及人力资源规划的模式与方法,从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用,帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。 课时分配 章 次 教 学 内 容 课时 第一章 房地产E网 http//www.fdcew.com/ 人力资源战略 3 第二章 有关能力的几个基本概念 3 第三章 如何用人力资源获取企业的竞争优势 4 第四章
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      上传时间:2019-01-11
      页数: 27
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    • 简介: 第二章 人力资源战略规划 人力资源管理内容包括为了达到人力资源管理目的所需掌握的各种概念和技术,如通过工作分析确定每一位雇员所承担的工作的性质、制定人力需求计划并开展人员招聘工作、对求职者进行甄选,为组织确定和选聘有能力的员工;引导并培训新雇员,使招聘的新员工了解企业的宗旨与价值观,建立与加强他们对组织的认同与责任感,并对员工实施培训,以获得适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;通过科学的绩效评估、公平的奖酬及各种激励措施激发员工的工作积极性,指导他们明确自己今后的发展方向和道路,以获得能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工等。下面分别予以介绍。 第一节 人力
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      上传时间:2019-01-11
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    • 简介: 中国人民大学 人力资源战略与规划 导师授课讲义 通过本课程的学习,可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史,同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习,掌握人力资源战略设计的模式与方法,以及人力资源规划的模式与方法,从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用,帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。 课时分配 章 次 教 学 内 容 课时 第一章 人力资源战略 3 第二章 有关能力的几个基本概念房地产E网 http//www.fdcew.com/ 倍讯易 http//www.pxyi.net/ 3 第三章 如
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