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    • 简介:类蛋糕冰淇淋研发建议 二零零零年四月,目录,,1、市场背景分析 2、部分品牌产品结构比例图 3、总结 4、竞争者分析 5、伊利自身分析 6、市场切入点 7、产品策略 8、通路策略,市场背景分析,1.高档冰淇淋市场占据了整个冰淇淋市场25左右的份额(市场量巨大),有很大的利润空间。 2.由于高档的产品对提升和维护企业的品牌形象起到非常重要的作用。 早在前期的一些消费者定性调研报告中就指出“发展冰淇淋类别中的较高档次类别,对于品牌的整体提升有利,同时也起到“细分市场、强化自身的冰淇淋产品线”的作用。 所以,各冰淇淋生产企业正加快高档冰淇淋产品的建设速度。 和路雪今年推出包括千层雪、可爱多杯、梦
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      上传时间:2019-01-04
      页数: 19
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    • 简介:硬件设计能力提升,◆研发设计基础 半导体器件应用 常用传感器应用 常用简单电路分析 设计支持信息 ◆研发设计能力 原理图设计与标准化 PCB的抗干扰设计 产品的系统性设计,◆设计实例模拟 电源设计 单片机选用及周围电路设计 模拟电路设计 ◆设计问题处理能力 问题应对思路与方法 典型问题分析实例,硬件设计能力提升之,研发设计基础,刘必茂 2011.10.27,一、半导体器件应用,1、二极管(通直阻交) 检波、整流、稳压、开关(4148/肖特基); 稳压二极管电源稳压、信号限幅。 注意精度、功率、待机电流消耗。 整流二极管整流、防串流、降压。 开关二极管 具有整流二极管的特性,导通时间
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      页数: 28
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      页数: 186
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    • 简介:IT产品市场管理中的若干重要问题,,,产品管理(产品/市场部)在研发型企业中的意义,产品开发过程/生命周期纵览,1 机会的识别与选择 2 概念的形成 3 概念项目的评估,形成实际的需求 决策点概念决策检查点 4 开发计划(决策点计划决策检查点), 设计,研发,测试,控制 (项目管理) 决策点可交付决策检查点 5 交付,市场导入。 进入产品市场生命周期,产品管理过程决策点,M1概念决策点对需求包足够的理解;需求包的商业价值。,M2计划决策点足够的资源在既定的时间范围内完成需求包的开发;研发基于预估资源上的承诺进行开发。,M3可交付决策点产品质量合格以交付给客户;产品
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    • 简介:研发项目管理,,,2,,内容提要,一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识,研发项目管理,3,,一、前言,项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领
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      页数: 130
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    • 简介:研发项目管理,,,2,,内容提要,一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识,研发项目管理,3,,一、前言,项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领
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      页数: 33
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    • 简介:研发项目管理,,,2,,内容提要,一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识,研发项目管理,3,,一、前言,项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领
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      页数: 130
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    • 简介:绩效管理和考核,研发部,是主管与员工持续的交流过程,在这个过程中,员工和其主管通过共同制定工作目标,使员工对未来工作达成明确的目标和理解。 绩效管理关注工作的结果,工作的过程。 对工作结果的关注,导致了绩效考核。 对工作过程的关注,导致了绩效辅导。,绩效管理是什么,http//c114.taobao.com 免费帮会员找资料,范围人事、运营、公司管理等,绩效管理的目标,目标 员工持续改进、提高 个人目标与团队目标的一致达成 方式 员工与主管间的不断交流,是主管和下属共同的责任; 是管理者的职责所在,是日常工作的重要内容之一; 是一项员工和其直线主管一起持续不断进行的工作; 员工有
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    • 简介:研发项目管理,,,http//www.docin.com/sundae_meng,1,2,,内容提要,一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识,研发项目管理,http//www.docin.com/sundae_meng,3,,一、前言,项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,
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