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    • 简介:年终奖发放办法 暨绩效考核方案,企业人力资源部,,2.范围 2.1所有在编的正式员工。 2.2总经理助理(含)以上级别的员工不适用于本制度。 2.3在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖 2.3.1辞职或解雇者。 2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3.3其他原因中途离职者。 2.3.4兼职或特约员工。 2.3.5在自然年前还是试用期的员工。,3.术语 3.1奖金评定委员会 奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成; 奖金评定委员会主席由公司总裁兼任,公司副总经理或总裁办总经理为常任委 员,另外4名评定委员由经营委员会讨论提名产
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      上传时间:2018-12-04
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    • 简介:年终奖金发放方案设计 在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素什么样的发放方案更为合理这是我们需要考虑的问题。 通过实践的积累,我们认为在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。 一、 年终奖金核算及构成 年终奖金核算主要涉及的参数包括 Ø M奖金基数 Ø K1部门绩效考核系数 Ø K2员工绩效考核系数 Ø K3岗位系数 Ø K4员工入司时间奖金比例系数 Ø K5工龄系数(或入司年限) 接下来,将对
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      上传时间:2018-12-04
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    • 简介:公司年终奖发放方案范本五篇 篇一年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
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      上传时间:2018-12-04
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    • 简介:2017年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖) 一、年度考核方法与计算公式 职 等 年度考评分数计算方法 A职等(间接人员) 年度考核分数60*月平均考核分数40*年度综合考评分数 B、C、D职等 年度考核分数40*月平均考核分数30*月平均考核平衡系数*10030*年度综合考评分数 E职等 年度考核分数40*月平均考核分数60*年度考核(述职报告)得分 二、年终奖金计算方法 评定等级 年终奖金计算方法 合格、良好、优秀 实发年终奖应发年终奖金*(年度考核分数*80公司目标达成系数*20) 不合格 无年终奖发放
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      上传时间:2018-12-04
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    • 简介:一份非常完善的年终奖分配方案 年终奖来由 奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。 年终奖形式 年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金上不封顶,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。 年终奖分配方案 概念解说 一个财政年度结束时,为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员
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      上传时间:2018-12-04
      页数: 32
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    • 简介: 企业年终奖合理设计方案(详细版) 年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素才能使得奖金的发放更为合理这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总
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      上传时间:2018-12-04
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    • 简介: 某有限公司行政文件 ----------------------------------------------------------------------------- 员工年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于公司全体员工(总经理除外) 三、考核程序 (一)年终考核周期为每年一次; (二)年终奖计算周期转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转
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